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    郭廣昌要求復(fù)星高管必須知道的7件事

    小微導(dǎo)讀
       

             

           領(lǐng)導(dǎo)力可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會(huì)激勵(lì)人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方,不是簡(jiǎn)單的服從。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力的定義,我們會(huì)看到它存在于我們周圍,在管理層,在課堂,在球場(chǎng),在政府,在軍隊(duì),在上市跨國(guó)公司,在小公司直到一個(gè)小家庭,我們可以在各個(gè)層次,各個(gè)領(lǐng)域看到領(lǐng)導(dǎo)力,它是我們做好每一件事的核心。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

           優(yōu)學(xué)人才發(fā)展管理平臺(tái)(www.eyouxue.com)可以為您提供:01快速建立領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn); 02提供立體的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估工具組合; 03配套反饋服務(wù)和豐富的發(fā)展資源;04在線實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。


    為了培養(yǎng)企業(yè)所需的高管人才,并且形成一套成熟的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,優(yōu)學(xué)人才發(fā)展管理平臺(tái)為您提供:


    01快速建立領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)

    從商業(yè)目標(biāo)出發(fā),借助專業(yè)的建模技術(shù),我們幫助企業(yè)建立關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)模型、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)系列模型。我們的產(chǎn)品和服務(wù)包括:
    1)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)勝任力建模技術(shù)
    2)基于績(jī)優(yōu)人員評(píng)估數(shù)據(jù)的模型定制
    3)歷經(jīng)驗(yàn)證的經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力模型

    02提供立體的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估工具組合

    從動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、行為、效能層面衡量領(lǐng)導(dǎo)力,提供立體的、多維度的準(zhǔn)確認(rèn)知。
    1)工作動(dòng)機(jī)測(cè)評(píng)
    2 )?高層領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)
    3 ) 管理人員綜合測(cè)評(píng)
    4 )?領(lǐng)導(dǎo)效能評(píng)估

    03配套反饋服務(wù)和豐富的發(fā)展資源

    開(kāi)展評(píng)估結(jié)果反饋服務(wù),發(fā)掘改進(jìn)動(dòng)力,引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者明確現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距,豐富的發(fā)展資源有效輔助領(lǐng)導(dǎo)者的改進(jìn)之旅。
    1)團(tuán)隊(duì)報(bào)告解讀服務(wù)
    2)一對(duì)一評(píng)估結(jié)果輔導(dǎo)
    3)針對(duì)每一條領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的發(fā)展資源,包括反思問(wèn)題,行動(dòng)建議,榜樣學(xué)習(xí),推薦閱讀

    04在線實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃

    領(lǐng)導(dǎo)者及其上級(jí)共同制定發(fā)展目標(biāo),擬定發(fā)展任務(wù),在線追蹤發(fā)展進(jìn)度,實(shí)時(shí)互動(dòng)反饋,保障上級(jí)主管參與度和發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行。


    來(lái)源:復(fù)興集團(tuán)


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