回想當初，小匯還是在企業里做HR的時候，我們的老大一直教導我們千萬別去看那些企業的成功經驗，多去看看別人決策失敗和管理失敗的案例，這樣才對我們管理工作更有幫助，所以，今天小匯就來和大家分享一下小匯作為HR的時候所犯下的幾個錯誤：
1. 越大越錯
小匯曾經因為公司在管理上的某個錯誤決策，決心自己寫一套完美無缺的方案去規避這個風險。方案一開始定位就很高所以寫的很大很全，涉及到公司方方面面，有人統籌有人執行有人監督有人管控，這看似無懈可擊的方案最后卻止步不前最終被擱置。
原因很簡單：因為涉及面太廣，所以出現了太多的特殊情況和漏洞。最后才明白如果沒有充分的調研和全盤的考慮，有些做的東西做的越大，錯誤就越多。
2. 不懂市場
這里又稱不懂業務，俗稱就是離錢太遠，這個聽起來有點荒唐，實際上卻是HR的大忌。
作為HR，我們花了大把時間去想我們所服務的客戶（業務部門）需要什么，很多時候卻沒有辦法知道他們真正需要什么，他們的苦惱是什么，他們是怎么為公司賺錢的。更要命的是我們會錯把業務部門當做自己的衣食父母，所以人力資源很多決策都是一廂情愿無的放矢。
事實上，企業的客戶才是真正的衣食父母，去了解業務去了解市場去了解你所服務的對象，這樣他們才能真正幫你照顧好大家的衣食父母。
3. 迷信專業
作為人力資源科班出身的HR，很慚愧的說一聲，我們科班出身并不比那些非科班的好多少。
小匯經常犯的錯誤就是會陷入到那些所謂專業的思考方式以及各種細節中去，從而忽略了從現實的市場和企業運營（財務）的角度看問題，這一點可以說是致命的，甚至在職業生涯前一段時間小匯連財務報表都看不懂，工作就像自己過家家一樣，自己哄自己開心。
4. 定位模糊
這里主要表現就是對自己沒有職業定位：有些公司的HR是主要負責救火，有些公司的HR主要負責背鍋，有些公司的HR主要負責戰略，可能你的老板對人力資源部定位都很模糊，但你自己不能糊涂。
你自己到底是善于溝通還是善于分析還是善于處理關系抑或是其他，自己一定要清楚，不清楚就會像小匯一樣走很多彎路。
5. 追求細節
小匯現在經常教訓下屬就是：你丫方向走對再跟我說細節。因為這個世界上沒有純粹的完美，人力資源這種對人的工作更是如此。
細節之所以重要也是因為它在正確的位置做了正確的事，如果位置不正確其他都是白搭，再多加班也沒有用，再多鉆研也是于事無補。
6. 不敢試錯
曾經有兩個絕好的晉升機會被小匯錯過了，如果當時勇敢去試錯可能我現在早已是出任總經理擔任CEO迎娶白富美沖向人生巔峰（扯遠了）
1、某一個事業部年度人力資源規劃因為想考慮周密不犯錯所以遲遲沒有公布，后來卡在時間點上公布引來了領導諸多不滿；
2、公司安排出差半年，去一個號稱“人力資源經理黑洞”的城市做BP，因為害怕做不好最后把機會交給同事；
這兩個例子印象深刻，不敢試錯也成為我職業生涯的一大遺憾（去的那位同事已經成為了鵝廠區域HRBP負責人）。
7、無奈無愛
我們每個人都對工作有倦怠期，這種倦怠會讓你對你的工作產生無愛感，這種無愛感可能是一個方案徹頭徹尾改了3遍，可能因為小錯誤被領導劈頭蓋臉罵一頓，也可能是連續加班一個月沒休息。
這種無愛感會讓你半途而廢，最終你也無法享受到完成一件事情后的快樂，也會讓你對生活麻木。所以真正的熱愛，就是當別人厭倦的時候你依然對他充滿熱情。
來源：人力資源分享匯